河北工程职业技工学校

安全生产“三类人、三项事、三本账”管理制度

第一部分 三类人员岗位职责

一、三类人员配置标准

主要负责人：闫法

安全总监：陈晓飞

专职安全员：吕思雨

二、主要负责人岗位职责

主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全 生产工作全面负责，履行下列职责：

1. 建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全 生产标准化建设；

2. 组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；

3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

4. 保证本单位安全生产投入的有效实施，按规定提取和使 用安全生产费用；

5. 组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重 预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练；

7.及时、如实报告生产安全事故，组织事故救援和善后处理；

8.每月至少主持召开1次安全生产专题调度会议，研判安全风 险，调度隐患整改，部署专项工作，不得以办公会代替安全专题调 度；

9. 定期听取安全总监和安全员工作汇报，研究解决安全生 产重大问题；

10. 定期向职工代表大会或职工大会报告安全生产工作，接受工会和职工监督；

11. 法律法规规定的其他安全生产职责。

三、安全总监岗位职责

安全总监协助主要负责人履行安全生产管理职责，对本单位安全生产工作负直接领导责任，履行下列职责：

1. 协助主要负责人综合协调本单位安全生产工作，组织落实安全生产法律法规、标准规范和各项规章制度；

2. 组织拟定本单位安全生产管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，经批准后监督执行；

3. 每周组织开展安全生产隐患排查，不仅查现场隐患，还要复盘日管控执行情况，查找制度漏洞和反复出现问题，形成问题清单，分级分类限期销号；

4. 审核重大安全风险管控措施和重大事故隐患治理方案，跟踪督促整改落实；

5. 对专职安全员上报的隐患进行分级分类管理，明确整改责任、措施和时限，跟踪闭环；

6. 组织开展安全生产教育培训和应急演练，督促特种作业人员持证上岗；

7. 监督安全生产费用的提取和使用，确保安全投入到位；

8. 监督检查外协施工、外包作业安全管理，督促签订安全生产管理协议；

9. 定期向主要负责人报告安全生产工作情况，及时报告重大安全问题；

10. 参与生产安全事故调查处理，落实防范和整改措施；

11. 主要负责人交办的其他安全生产工作。

四、专职安全员岗位职责

专职安全员负责本单位日常安全生产监督检查工作，履行下列职责：

1. 每日开展现场安全巡查，重点紧盯高风险作业、设备设 施运行状态、岗位违章行为、安全防护设施完好情况、作业环 境和消防设施等；

2. 对巡查中发现的隐患，能够当场整改的立即督促责任人员当场整改；不能当场整改的，立即书面上报安全总监，建立隐患待办台账，并如实填写《每日安全生产检查记录》;

3. 监督检查从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

4. 督促落实特殊作业审批制度，对动火、有限空间、高处、吊装、临时用电等特殊作业进行现场监督；

5. 参与安全生产教育培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

6.参与应急演练和事故应急处置，协助保护事故现场；

7.检查安全警示标志、安全防护装置、应急器材的配备和完好情况；

8. 督促落实班前安全教育、岗位安全交底制度；

9. 鼓励一线员工“吹哨报隐患”,落实隐患内部报告奖励制度；

10. 完成安全总监交办的其他安全生产工作。

第二部分 三项事制度

一、安全生产日管控制度

第一条 为规范学校日常安全生产巡查工作，及时发现和消除现场安全隐患，实现安全风险动态管控，根据“三个制度、 一个机制”工作要求，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位所有生产经营区域和作业活动的日常安全管控。

第三条 日管控由专职安全员负责实施，安全总监负责监督指导。

第四条 日管控主要包括以下内容：

1. 高风险作业管控情况：动火、有限空间、高处、吊装、 临时用电等特殊作业审批及现场监护情况；

2. 设备设施安全状态：生产设备、安全装置、防护设施、 特种设备运行及维护保养情况；

3. 从业人员违章行为：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为；

4. 作业环境：通道畅通、物料堆放、照明通风、温湿度等；

5.消防设施：灭火器、消防栓、消防通道、应急照明等完好有效情况；

6. 劳动防护用品佩戴使用情况；

7. 安全警示标志设置情况；

8. 其他需要检查的安全生产事项。

第五条 日管控工作流程：

1. 每日上岗后，专职安全员按照检查路线和检查内容开展现场巡查；

2.发现隐患能够当场整改的，立即督促责任人员当场整改，并记录整改情况；

3.不能当场整改的，立即书面上报安全总监，说明隐患位置、描述、风险等级和初步处置建议；

4. 建立隐患待办台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改进度；

5. 整改完成后进行复查，确认隐患消除后销号；

6.当日无隐患的，执行零报告，在《每日安全生产检查记录》中注明“今日未发现安全隐患”。

第六条 工作要求：

1. 专职安全员每日至少开展1次全面巡查，重点时段、重 点区域、重点作业加密巡查频次；

2. 巡查必须到现场、到岗位，严禁走马观花、漏检漏查；

3.发现隐患立即处置，重大隐患立即上报并采取临时管控措施；

4. 如实填写《每日安全生产检查记录》,做到检查有记录、 隐患有登记、整改有跟踪、结果有反馈；

5. 严禁事后补记台账、严禁弄虚作假。

第七条 对未按规定开展日管控、隐患排查不到位、台账记录不真实的，依规追究相关人员责任。

二、安全生产周排查制度

第一条 为系统性排查治理安全生产隐患，复盘日管控执行情况，查找制度漏洞和反复性问题，根据“三个制度、一个机制”工作要求，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位安全生产周度排查治理工作。

第三条 周排查由安全总监负责组织实施，主要负责人予以支持保障。

第四条 周排查主要包括以下内容：

1. 现场隐患全面排查：对生产经营场所、设备设施、作业活动进行全面排查；

2. 日管控执行情况复盘：检查专职安全员每日巡查记录， 评估日管控执行质量，分析漏检漏查问题；

3. 制度执行情况检查：安全生产管理制度、操作规程执行情况；

4. 反复出现问题分析：对多次出现、屡改屡犯的问题进行根源分析；

5. 重大风险管控措施落实情况；

6. 隐患整改闭环情况：上周及历史隐患整改完成情况、复查销号情况；

7. 安全教育培训开展情况；

8. 应急设施器材完好情况；

9. 其他需要排查的事项。

第五条 周排查工作流程：

1. 安全总监每周制定排查计划，明确排查范围、重点和参 与人员；

2. 组织相关人员开展现场排查，做好排查记录；

3. 对本周日管控执行情况进行复盘，分析存在的问题；

4. 汇总排查发现的问题，形成问题清单，按风险等级分级 分类；

5. 明确每个问题的整改责任人、整改措施和整改期限；

6. 跟踪督促整改落实，整改完成后组织复查销号；

7. 填写《每周安全生产排查治理报告》,报主要负责人审阅。

第六条 工作要求：

1. 安全总监每周至少组织1次全面排查，可根据实际需要增加排查频次；

2.周排查不仅要查现场隐患，更要复盘日管控执行情况、查找制度漏洞和管理短板；

3.对反复出现的问题要深入分析根源，从制度、培训、投 入等方面制定治本措施；

4. 问题清单要真实准确，分级分类科学合理，整改措施具体可行；

5. 整改跟踪到位，做到件件有着落、事事有回音；

6.《每周安全生产排查治理报告》内容完整、数据准确， 经安全总监签字后报主要负责人。

第七条 对排查走过场、问题清单不真实、整改跟踪不到位的，依规追究相关人员责任。

三、企业安全生产月调度制度

第一条 为落实企业主要负责人安全生产责任，定期研判安全风险，调度隐患整改，部署专项工作，根据“三个制度、 一个机制”工作要求，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位安全生产月度调度工作。

第三条 月调度由主要负责人主持，安全总监组织筹备，相关部门负责人和安全员参加。

第四条 月调度主要包括以下内容：

1. 上月调度决议事项落实情况通报；

2. 本月安全生产形势分析研判：隐患整改、风险管控等情 况；

3. 重大安全风险管控措施落实情况；

4. 重大事故隐患整改进度及资金保障情况；

5. 日管控、周排查执行情况评估；

6. 专项整治工作部署和推进情况；

7. 安全生产教育培训计划执行情况；

8. 安全生产费用提取和使用情况；

9. 应急管理工作：预案修订、应急演练、应急物资等；

10. 外协施工、外包作业安全管理情况；

11. 存在的主要问题及原因分析；

12. 下一步工作部署和要求。

第五条 月调度工作流程：

1. 安全总监在调度会前收集汇总本月安全生产情况，拟定调度议题和会议材料；

2. 主要负责人确定会议时间、地点和参会人员；

3. 召开安全生产专题调度会议，主要负责人主持；

4. 安全总监汇报本月安全生产工作情况；

5. 相关部门汇报职责范围内安全生产工作；

6. 参会人员讨论分析，研究解决重大问题；

7.主要负责人作总结讲话，明确下一步工作要求；

8. 形成会议决议，明确工作事项、责任部门、责任人和完 成时限；

9.填写《每月安全生产调度会议纪要》,经主要负责人签字 后印发执行。

第六条 工作要求：

1. 每月至少召开1次安全生产专题调度会议，遇有重大安全问题可随时召开；

2. 安全生产专题调度会议必须单独召开，不得以办公会、 生产调度会代替安全专题调度；

3. 主要负责人必须亲自主持会议，无特殊情况不得委托他 人代为主持；

4. 会议议题要聚焦安全生产，突出问题导向和风险研判

5. 会议决议要具体明确，可操作、可检查、可考核；

6. 决议事项明确责任部门、责任人和完成时限，跟踪督办；

7.《每月安全生产调度会议纪要》内容完整、记录准确， 经主要负责人签字后存档备查。

第七条 对未按规定召开调度会议、用办公会代替专题调度、决议事项不落实的，依规追究相关人员责任。

 

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